Как используют тимбилдинг

Существует такой термин, как командообразование, или по-другому – тимбилдинг. Он используется обычно в бизнес-контексте для обозначения широкого диапазона действий по созданию и повышению эффективной работоспособности команды.

Командные методы работы заимствованные из спортивного мира, где они ощущаются особенно заметно и эффективно. Внедрения таких методов в практике менеджмента началось в 60-70 годы прошлого века.

Формирование команды (тимбилдинг) в Иркутске началось немного позже, однако не помешало его широкому распространению. Сегодня командообразование стало перспективной моделью корпоративного менеджмента, которая  способствует обеспечению полноценной деятельности компаний. В управлении персоналом – это очень эффективный инструмент.

Благодаря командному строительству создаются группы равноправных специалистов разной специализации, которые сообща несут ответственность за конечные результаты своей совместной деятельности. Равзделение труда в командах осуществляется на равных основах.

Тимбилдинг формирует и развивает навыки командной работы, к чему надо отнести навыки:

  • гармонизацию общих и персональных целей;
  • принятия ответственности за командные результаты;
  • ситуационного лидерства и гибкого изменения стиля в соответствии с задачами;
  • конструктивного взаимодействия и самоуправления;
  • принятия единого решения команды и согласования его со всеми членами команды.
Тимбилдинг

Занимается командообразование и формированием командного духа, представляющего комплекс мер, которые направляются на:

  • развитие сплоченности и устойчивости чувства «мы»;
  • воспитание доверия между членами команды и понимание индивидуальных особенностей каждого человека;
  • мотивацию совместной деятельности;
  • развитие опыта совместных действий высокой эффективности;
  • укрепление неформального авторитета руководящего состава;
  • лояльность участников программы по отношению к компании.

Подбор и оптимизация структуры создаваемой компании,  функционально-ролевое распределение – это формирование команды по системе командообразования. К этому направлению относятся:

  • эффективность использования сильных сторон всего состава команды;
  • роли в команде и их распределение с целью достижения оптимального достижения высоких результатов;
  • создание новых структуры при слияниях, поглощения или реструктуризации предприятий;
  • содействие созданию рабочей обстановки в процессе формирования проектных команд;
  • развитие горизонтальных связей в коллективах или региональных подразделений.

ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ СТАТЕЙ


Авто

Деньги

Дом и семья

Животные

Красота и здоровье

Компьютер

Кулинария

Люди и отношения

Развлечения и хобби

Спорт и отдых

Электроника

Разное

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *